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3 件の記事
2026年10月23日約 9 分で読了
大阪府河内長野市は2026年10月、職員が生成AIで行政計画を作る脱コンサルを宣言しました。計画ごとに数百万円から数千万円かかっていた委託費を減らし、計画を作るノウハウを庁内に残すためです。この記事は、同市の経過を会社に置き換え、コンサルに頼んでいた仕事を4つに分けてAIに任せられるものと自社に残すものを分け、自社で計画を作る組織を4段で作る手順と、外部の専門家に残す助言と検証の役割を書きます。コンサルティングを売る当社が、コンサル不要の会社を目指す理由も書きます。
2026年10月19日約 7 分で読了
この業務はAIに渡せますか、と聞かれて答えられないのは、業務名のまま考えているからです。週次の財務報告を、数字を取り出す、前週と比べる、コメントを書く、の3つに割ると、どれを仕組みに渡し、どれを人に残すかを自社で決められます。分解の4段階、渡す・下書き・残すを決める2つの軸、そして成果を利用率ではなく属人性が消えた作業の数で見る理由を書きます。
2026年10月12日約 10 分で読了
AI導入の相談で、当社が最初に聞く質問は1つです。去年、AIがなくても解決したかった問題は何でしたか。AIで何かしたい、から始めると、道具に合う問題を探すことになり、優先度の低い問題を選びやすくなります。この質問の3つの言葉の意味、答えの聞き方、去年解けなかった理由の4つの型、AIありきの提案を避ける理由、答えから研修・コンサルティング・FDE型支援のどれに向かうかの分岐を書きます。
